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経済的発注量とは? 適切な在庫の計算方法をわかりやすく解説 [企業のIT活用] All About
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経済的発注量とは? 適切な在庫の計算方法をわかりやすく解説 [企業のIT活用] All About
精度の高い需要予想を行うことで、生産すべき製品の数を把握することができます。今回は製品を生産する... 精度の高い需要予想を行うことで、生産すべき製品の数を把握することができます。今回は製品を生産する時に必要となる資材の発注について考えます。 資材在庫を削減するには発注量のコントロールが重要です。発注量が多すぎれば在庫が積みあがり在庫保管費用がかかってしまいます。 反対に発注量が少なすぎると後の製造工程に影響し、製品の納期遅れとなってしまいます。最適な発注量をどう考えたらよいのでしょうか。 資材在庫を削減しよう アドバイザー:「製品Cを生産するにあたって資材調達はどうされていますか?」 社長:「部品の一部は協力会社にお願いしています。当社で作る部品の材料は資材メーカーへ発注しています。」 アドバイザー:「では資材在庫を見せていただけますか。」 さっそく倉庫を見に行くと、製品在庫倉庫とは別の倉庫に資材や部品がこれまた山積みになっていました。 アドバイザー:「どう考えても多いですね。」 社長:「