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『水曜日のダウンタウン』の「ぼくらのバリケード戦争」は、ここ数年で一番組織論として面白いテレビだった
※特定の出演者や診断について論じるものではありません。番組から受けた印象について書きます。 あの企... ※特定の出演者や診断について論じるものではありません。番組から受けた印象について書きます。 あの企画を見ていて、「笑わせるための企画なのに、やたら胃が痛くなる」という人は少なくなかったのではないか。 それは、あの企画が「バリケードを作るゲーム」ではなく、「チームで成果を出すこと」の構造を驚くほど抽出していたからだと思う。 番組で繰り返し起きていたのは、大失敗ではない。 鍵の閉め忘れ。 備品の不足。 相談不足。 一つひとつは、どこの職場でも起こるような小さなミスだ。 それなのに、見ているこちらまで疲れてくる。 なぜなのか。 おそらく、あの企画が描いていたのは「ミス」ではなく、「予測可能性」だったからだ。 組織は、実はミスそのものには案外強い。 一回の失敗ならリカバリーできる。 しかし、「次に何が起きるか分からない」状態には極端に弱い。 だからリーダーの仕事は、本来の意思決定から、「確認」「リ





























2026/07/14 リンク