『クラロワ』や『Hay Day』を生み出したスーパーセルが提唱する“ゲームを開発する組織に必要な要素”とは？【NDC17】 | ファミ通App【スマホゲーム情報サイト】

過去5年間、『Hay Day』や『Boom Beach』、そのほか多数のプロジェクトの開発を率いる。2009年ヘルシンキのデジタルチョコレートスタジオにて基本プレイ無料のゲーム業界でのキャリアをスタートさせた後、プロジェクトマネージャーとして、ゲーム内の経済システム、ゲームループのデザイン及びゲームポートフォリオ戦略のサポートを手掛けた。 その後はアイデアを具現化し、グローバルヒット作を開発するまでのプロセス全体の統括を担当している。 コントロールを最小化する組織作りゲームを開発する組織において、「上司の指示でコントロールされる組織よりも、ゲームを開発する開発チームが意思決定権を持ち、より開発者に自由を与えることが大切だ」とTimur Haussila氏は語る。 初めに、上司からのコントロールを説明する際、Timur Haussila氏がスーパーセル入社前に働いていた会社“デジタルチョコレ

[atsumo]

こういう感じで出来るのはチームの意識もすごいけど、そんな組織を許容するCEOもすごいな

[gidooom]

“当時、スーパーセルのCEOは「リアルタイムPvPなんて誰もやらない、売れるわけがない」と言い放っていたが、開発チームはこれに対して「ご意見ありがとうございます、それでは開発を続けさせていただきます」と意に介

[Bowz13]

スーパーセルが提唱する“ゲームを開発する組織に必要な要素”とは？