「意識・省察」から「意味ズレ統合」へ | 意識・省察は意味ズレの検出・対話・翻訳を促進する重要な条件 | 「最高のゴール」を目指して！ | ATY Japanが経営や組織の変革を考察する総合サイト

「意味」と「意識」はどのように関係するのか 人は、出来事や情報を認知し、それを解釈し、自分や組織にとって「何を意味するのか」を形成します。 しかし、その意味形成のすべてが、常に本人に意識されているとは限りません。 例えば、同じ「DX推進」という出来事に対して、ある人は「成長の機会」と捉え、別の人は「仕事の負担が増えるもの」と捉えることがあります。 この違いは、それぞれの認知、過去の経験、価値観、状況の解釈などによって形成されます。 ここで重要になるのが「意識」です。 ここでは、意識を認知や意味形成と同じ一つの段階としてではなく、個人が自らの認知、解釈、意味形成、感情、意図、行動、経験などを自覚し、それらの前提や関係を省察するための横断的な条件として位置づけます。 簡単にいえば、「意味は、これは自分にとって何を意味するのか」であり、「意識は、自分はなぜ、そのように意味づけているのか」を自覚し

[yaotyan]

人はそれぞれ異なる経験・認知・解釈などを通じて意味を形成します。異なる意味を持つことを前提として、協働可能な意味を形成し、その経験を組織学習とアイデンティティ更新につなげることが必要です。