外資系企業のUP or OUT（昇進か辞めるか）という制度は、実は素晴らしくよくできた制度だった、という話。

外資系といえば、特徴的だと言われることの一つが、Up or Out（アップオアアウト：昇進するか、辞めるか ）の人事制度と言われる。 この制度、昇進の見込みのない従業員は、クビにされてしまう、というネガティブな意味で使われることが非常に多いが、もしかしたら誤解していたかもしれない、と思うことがつい先日あった。 ＊ その外資系の大手製薬会社で部長になった、学生時代からの知人がいる。 学生時代の彼を思い出すと、彼には悪いが、それほど仕事ができるタイプには見えなかったので、その後、最年少で部長になったと聞いて、ちょっと驚いた。 海外に出張したり、あちこちの学会などに顔を出したりと、何かと忙しそうな日常をおくっているようで、 「人は成長するのだ」と、改めて思った。 さて、しばらく彼には会っていなかったのだが、つい先日、10年近く働いた会社をやめた、と連絡があった。 部長まで昇進して、なぜここで辞め

[ryuzee]

マネージャーの仕事は管理なんかじゃなくてメンバーに高いパフォーマンスを発揮してもらうこと。高いパフォーマンス出れば給料上がるし、上のレベルの仕事できてれば昇進できる。尼もそうだったよ

[tomohiro400f3]

「部下を昇進させるために辞める」ことが良いか悪いかわからんけど、『社外でのキャリアも普通に並列検討できる』世の中って健全だよな。 『社内にのこって会社が選択肢を握る』人生がまともとは思えない。

[matsui]

解雇されやすいイコール雇用されやすい

[proverb]

ピーターの法則の解決ですね。昇進できず無能化するくらいなら出て行く。

[sasasin_net]

自分の中の「部下を出世させられない上司はダメ上司」っていう考えがどっから来てるのか謎でしたががスッキリした。ちなみに外資企業に在籍したことは一度もないw