企業の採用選考は各ステップで、どれくらいの人が受かるのが「普通」なのか。

ながく採用をやっても、依然として採用は難しい 私の仕事はメディアで記事を書くことや、webマーケティングの支援だが、時に並行して、採用を手伝うことがある。 具体的には、以下に挙げる作業などだ。 ・採用計画（何人・どんな人を採用する？） ・採用メディア・エージェントの調査交渉（どこから応募者を集める？） ・応募要項の作成・スカウトメール（手を動かす） ・面談設定（調整！） ・面接の標準化（質問の標準化と面接官の訓練） ・辞退への対処と再発防止（歩留まりのチェックと改善） これらは一つには、現場の感覚を失わないため、および記事の取材のためでもあるのだが、こうして自分で手を動かすとよくわかる。 マーケティングと採用は「商品」を売るか「自社」を売るかの違いはあれど、やるべきことの多くは共通している。 このように言うと、 「商品を売るほうが難しいのでは？」 という疑問を投げかけられることがある。 こ

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"採用: 正しい数字を知るすべがすくなく、それ故に改善を回しづらい世界 / 2次選考の通過率: この数値が低いと、 社内で採用要件のすり合わせがうまくできていないか、現場とトップの採用に対する温度差" 2020