「専門家としては、はるか昔に旬を過ぎている上司」のもとで起きる悲劇の話。

最近では、仕事が専門化してきているので、「上司より現場の部下のほうが専門能力が高い」という傾向が強くなっている。 一昔前は、そこまで普通ではなかった。 例えば定型事務、工場での作業などは、必要な知識が大きく変化しないので「経験が長い人」のほうが有利だった。 あるいは訪問営業なども「顧客とのつながりが濃い」経験年数が長い人物が、仕事の成果を出しやすい。 しかし、昨今の非定型業務、例えばシステム開発、マーケティング、データ分析、新規事業の立ち上げなどの仕事では、一概にそうとは言えない。 「その場での課題解決力が重要な仕事」では、地位や経験年数によらず、最新技術・アイデアの創出・新しい技術への適応スピードなどに優れている「つねに学習し続けている人物」が、圧倒的に能力面で高くなる。 例えば、医師の世界でも、このような傾向が見られる。 ハーバード・メディカルスクールの研究チームは、医師が提供する治療

[DankanTakeshi]

自分はITエンジニアだが、元同僚が新入社員時に「IT業界は下りエスカレーターに居るので、勉強し続けてください」と言われた話が重なった。知識の更新と伴に、新しい分野のことも知っていかねば

[a-kuma3]

これ、ピーターの法則でしょ。現場に直にくちを出せる位置にいる旬を過ぎた上司ってのは、そこで止まったお方ってことよね。たいていのところは上に行くと勉強する内容が変わる

[santo]

うちの会社の悪口か

[Lhankor_Mhy]

“経験が豊富なはずの、年長の医師のほうが経験年数の少ない医師と比べて知識も乏しく、適切な治療の提供能力も低い”

[koogawa]

こうならないよう常に学習は続けたい。。！