『人望』とはなにか。

つい先日、コンサルティング会社時代の同僚が東京に来た。 彼は地方で経営者向けのコンサルティング会社を立ち上げて、もう１０年。 社員も増えて、商売はうまく行っているという。 近況を聞くうちに、「商売」の話になり、お客さんの話になった。 「どんなサービスをやってるの？」 と聞くと、彼が言った。 「二代目社長って、尊敬されないんですよね。そういう後継者の人たちの心の支えをやってる。」 ああ…… と思った。たしかに、私がコンサルティングをやっていたときも、後継者たちは、同じようなことを悩んでいた。 「まじめな人たちなんですよ。車は普通、服も普通、夜遊びもしない。賢くて、性格も学歴もいい。人畜無害。」 「うん。」 「で、会社を継いで、がんばって、待遇とかは先代社長のときよりも良くしてる。オフィスとかもきれいになって。」 「うん。」 「でも、尊敬されないんだよね……、なんなら「大して働いてないし、なん

[kazyee]

マキャペリの君主論ではないが、（創業者と比較して）人や資産を容易に手に入れた二代目に人望が直ぐにできるわけはない。

[jum92004]

「人気」と「人望」、「甘い」と「優しい（≒厳しい）」の違いが分からないと本当の経営者にはなれない。その上で自分をどれだけ厳しく律することができるのかが重要。自分に甘い人は他人にも甘いからなぁ。

[hateokami]

社員の既得権益の確保ムーブが全てだと思う。何が解決するかといえば時間で、新人が入ってきて二代目の血を継承させていくことでしか解決しない問題。そりゃあ旧態依然とした方が居心地いいんだから当然。