エンジニア100名に対してPM1名。Notionの急成長を支える開発組織とカルチャー | キャリアハック（CAREER HACK）

世界中で、熱心なファンが急増しているNotion。2021年10月には2億7500万ドル（約307億円）の資金調達を発表し、評価額は100億ドル（約1兆1200億円）へと上昇。急成長を遂げているNotionのプロダクト開発と組織作りについて、エンジニアリング責任者 Michael manapat（マイケル・マナパット）さんが語ってくれた。 目次 ・Notionの組織構成 ・Notionの製品決定プロセス ・Notionのプロダクトデザインの考え方 ・Notionのプロダクトとビジネスニーズのバランス ・Notionで働くエンジニアの役割 ・Notionのエンジニア採用 ・Notion流PLGにおいて大事なこと ※2021年12月9～10日に開催された【PRODUCT LEADERS SALON 2021】より、Notionにてエンジニアリングの責任者を務めるMichael Manapatさ

[ykmc]

"私達が求める人材とは、優れた技術力に加えてプロダクトデザインの洞察力や判断力を備え自分の手で終始プロセスを実行できる人です。"

[yasu-osu]

“社内にはNotionの熱心なユーザーが230人もいる”これ強いですよね。

[miholovesq]

“戦略目標やフレームに基づく具体的なプロジェクトやプロダクトの機能は、エンジニアリングチームがボトムアップで決定”

[yone-yama]

"アンバサダーはプロダクトのリリースサイクルの一部として非常に重要な存在です。彼らとはSlack で直接やり取りしていて、リリースする前のベータ版をアンバサダーに使ってもらい、フィードバックを得ています"

[nunulk]

"戦略目標やフレームに基づく具体的なプロジェクトやプロダクトの機能は、エンジニアリングチームがボトムアップで決定し、"