安定とチャレンジの複数事業体を支える「技術内閣制度」――課題解決だけでなく、技術価値の理解も進める仕組みとは【デブサミ2018】

設立当時より、一太郎・ATOKといったパッケージ開発会社として知られたジャストシステム。現在では、ECやWebサービス、教育、民間企業、官公庁、医療向けのソフトウェアやシステム製品と幅広く展開し、収益の柱を複数持つことに成功している。なぜ、そうした新規サービスを次々と生み出し、収益的にも成功し続けられるのか。セッションに登壇した取締役 最高開発責任者（Chief Development Officer：CDO）の三木雅之氏は「価値創造と実現技術の両輪を高めることが必須」と語り、施策の一つである「技術内閣制度」について紹介した。 講演資料：「技術内閣制度」～2年間やってきて得られた事とこれから～ 株式会社ジャストシステム 取締役 最高開発責任者（Chief Development Officer：CDO） 三木 雅之氏 「提案型の自社開発」を軸に、複数事業体へと着実に変革 創業39年目を迎え

[braitom]

やりたいと思っている施策を全てやっている。そしてこの言葉すごくよい。"全て“当たり前”のことではあるものの、その当たり前をやり切り、レベルを高めていくことが、企業の持続的な成長に必要"