マネージャーは優秀なエンジニアへの「成長支援」をどう考える？ グリーの組織づくりから学ぶ【デブサミ2019夏】

マネージャーの役割の1つは、メンバーに「成長できる環境を提供すること」だ。しかし、時に環境の改革が追いつかず、成長意欲が旺盛で優秀なエンジニアが、新天地を求めて異動・転職することも少なくない。この“競争”について、グリーでマネージャー職として7年目を迎えた森田想平氏は、「組織構造改革とメンバーの成長とのスピード勝負」と称する。そして事業との整合性を図りつつ行う、メンバーの成長に適した組織・システム整備のあり方について語った。 講演資料：エンジニアとマネージャーは、いつも勝負をしているのだと思う 優秀なエンジニアがさらに成長できる場を目指して グリー株式会社 アナリシス＆データエンジニアリンググループ マネージャー 森田想平氏 本セッションに登壇した森田氏はグリーに入社して10年目。マネージャー歴7年、シニアマネージャー歴5年という中堅で、グリーの男性社員初の長期育児休暇を2回取るなど公私の