あなたのプロダクトに「強い軸」はありますか？ ぶれない意思決定のために、PMが押さえるべき3つの観点

前回記事 第5回「プロダクトの成長・衰退とともに変化する、プロダクトマネージャーの役割とは？」 プロダクトを成功に導く、「プロダクトの強い軸」とは 一気通貫した「プロダクトの強い軸」がないと何が起きるだろうか。例えば、意思決定の根拠が毎度異なるリーダーについていくのは非常に骨が折れる。プロダクトマネージャーの意思決定に一気通貫した軸がなければ、プロダクトチームの信頼を勝ち取ることはできないだろう。しかし、裏を返せば、一気通貫した意思決定の根拠となる軸さえプロダクトチームで共有できれば、チームの誰もが日々発生する小さな意思決定を正しく判断することができるようになる。つまり、「プロダクトの強い軸」を作り、共有し続けることで、意思決定の権限をチーム内に委譲することができ、スケールのできる強い組織になることができるのだ。 また、プロダクトの強い軸は、プロダクトマネージャー自身にとっても自分の身を助

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