プロダクトを成功させるチーム構築のためにPMがすべきこととは？

前回記事 第7回「プロダクトマネージャーに必要な能力とは何か？ スキルセットの全体像を解説」 プロダクトチームのあり方とプロダクトマネージャーの役割 さて、この連載ではプロダクトマネージャーが担うべき役割の範囲は幅広く、プロダクトのライフサイクルによって別の振る舞いをしなければいけないとも書いてきた。もしかすると、これからプロダクトマネージャーに挑戦する読者の中には、学ぶべき領域があまりに多く、「自分には難しいのではないか？」と思われてしまった方もいるかもしれない。 しかし、心配することはない。CEOがすべての要素には精通していないのと同じように、プロダクトマネージャーも、チームで要素を分担すればよいのである。プロダクトマネージャーがすべてを一人で背負い込むのではない。そして、プロダクトマネージャーにはそのチームをまとめ、リードすることが求められている。 このチームのことを「プロダクトチー

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優れたチームの共通点