プロダクトを成功に導くチームに必要な資質は「無節操」？ 接触確認アプリのUXデザイナーに聞くPM論

「美意識の追求」から「使われるプロダクト」は生まれない ――COVID-19 Radarは、通常のアプリと比較して、かなり特殊な目的と制約のあるプロダクトであったことがよく分かりました。ただ、同プロジェクトでの取り組みに、あえて一般的な「プロダクトマネジメント」に通じる部分があるとすると、どのあたりだと思われますか。 児玉：プロダクトマネジメントには、多様な側面があるので一概には言えませんが、「製品としてのアプリケーションやサービスを、どのように事業やプロジェクトの目標達成につなげるか」を意識していたという点については、一般的なそれと同じ感覚だったように思います。 プロダクトマネージャー（PM）の役割として「この製品が実現したいビジョンは何か」「このサービスが担う役割は何か」といった、プロダクトに対するハイレベルな理解の部分で、メンバーの目線と意識を合わせるというものがあります。 プロダク