NECが実現したアジャイル開発のための組織変革、実現に必要な3つのポイントと実践事例とは

変化の激しいビジネスに対応するのに有効な手法とされる「アジャイル」。その実践において、「実現機能の全体を確定しないと開始できない」「厳しい品質基準ゆえにリリーススピードが失われる」などの課題はないだろうか。日本電気株式会社 ソフトウェア＆システムエンジニアリング統括部でアジャイルコンサルタントとして活躍する大内昭洋氏は「組織プロセスをアジャイルの価値観に対応させ、チームに寄り添う組織へと変革する必要がある」と語り、その具体的実践法についてNECでの事例を交えて解説した。 NECにおけるアジャイル開発を浸透させるための組織改革とは チームレベルでのアジャイルは進みつつあるとは言え、「16th Annual State of Agile Report」によると「組織のカルチャーがアジャイルに適さない」「経営層・マネジメント層の理解が不足して支援が得られない」といった不満が寄せられている。大内氏