DMM.comの施策から見る、事業をむしばむ「技術負債」への処方箋──リファクタリングの「言語化」でインシデントを予防

技術負債は「価値の創出」を妨げる 「技術負債が事業に与える影響はさまざまな領域に波及するが、ソフトウェアに限れば、"価値あるものを作れなかった"という点に集約される」と語り始めた石垣氏。ここでの「価値」とは、売上の創出やユーザー数の増加、リテンション向上につながる機能を指す。すなわち、「価値が作れなかった」とは「事業責任者が立てた、機能やキャンペーンなどの目標を達成できなかったという状況」を意味する。 ではなぜ、多くの費用をかけても価値を創出できない事態に陥るのか。石垣氏は「期限に間に合わなかった」ケースと「作るべきでないものを作ってしまった」ケースに大別し、今回は前者に焦点を当てると示した。 数億円規模の損失をもたらし、事業へのリスクもある技術負債 価値の創出と技術負債にはさまざまな要素が関わるが、とくにソフトウェア事業における事業計画では、予算計画と開発計画が主なカギになることが多い。

[secseek]

リファクタリングもいいんですけどエンコードで圧縮しすぎて画質が悪いのはどうにかしてくれる気はあるんでしょうか

[yfukuda827]

巨大ITには必ず技術的負債が入り込むものだと思う。単純に人的ミスを増やさない・無くす観点だけでもどんどん自動化推進してくれたらなと思う

[R2M]

この手の問題を言語化できる人がいるってだけで素晴らしい

[crimsonstarroad]

DMMってミノ駆動氏が居たようなと思ったら、その名で講演に出ていて笑ってしまった。

[yarumato]

“なぜ多くの費用をかけても価値を創出（責任者が立てた目標を達成）できない事態に陥るのか。1. 期限に間に合わなかった　2. 作るべきでないものを作ってしまった、に大別”