板挟みで動かないプロジェクトを前進させる、両利きのプロジェクトマネジメントとは？【書籍紹介】

プロジェクトマネジメントにおいて、戦略や方針、方法論、そして技術に関して板挟みの状態になることは少なくありません。クライアントや経営層、上長、もちろんチームメンバーからも様々な矛盾する要求を突きつけられるマネージャー。「あちら立てればこちらが立たぬ」という事態を収めるための気苦労たるや、計り知れないものがあります。そんな状況を乗り越えるために提案したいのが、「両利き」という考え方です。「どちらか」ではなく「どちらも」尊重し、プロジェクトを前に進めるためのこの考え方を書籍『両利きのプロジェクトマネジメント』（翔泳社）から紹介します。 本記事は『両利きのプロジェクトマネジメント 結果を出しながらメンバーが主体性を取り戻す技術』の「第3章 両利きのプロジェクトマネジメント──直線と曲線を行き来する」から一部を抜粋したものです。掲載にあたって編集しています。 直線と曲線を行き来する 現代のプロジェ