エンジニアへのネガティブなフィードバック、どう伝えれば穏便に改善できるのか

「それ、本当にやる意味ありますかね」と誰かが提案に水を差すようなことを言って、会議の場が凍った経験はないでしょうか。もしあなたがリーダーやマネージャーの立場なら、発言者に対して改善に向けたフィードバックが必要です。しかし、こうしたネガティブな内容のフィードバックは苦手な人も多いはず。いったいどんな伝え方をすれば、すべてをいい方向に持っていけるのか。エンジニアリングマネージャーとして活躍する新多真琴さんの著書『エンジニアリングマネージャーお悩み相談室』（翔泳社）から解説します。 本記事は『エンジニアリングマネージャーお悩み相談室 日々の課題を解決するための17のアドバイス』の「お悩み10 ネガティブなフィードバックができません」から一部を抜粋したものです。掲載にあたって編集しています。 ネガティブなフィードバックができません Dです。先日のアドバイスを受け、チームの成果を最大化するというマネ

[machupicchubeta]

"『先日のチームミーティングの○○さんの提案を、Zさんがどう捉えたのかを教えてほしい』という質問に変えて" "Zさんがどう考えているのか、どういう意図でそのような態度を取ったのかをしっかりと聞く姿勢を伝える"