エンジニア組織における「あるある課題」を、ミンツバーグ組織論で構造化してみた【実践編】

急成長するスタートアップで組織の良さを維持しながら拡大するにはどうすればよいのでしょうか？本連載では、経営学者であるヘンリー・ミンツバーグ氏の著書『ミンツバーグの組織論』を通じて、この根本的な問いに迫ります。前編で紹介した「アート」「クラフト」「サイエンス」という視点を、今度は実際の組織課題に適用してみましょう。「組織拡大でうまくいかなくなる」「数値計測しているのに機能しない」「エンジニアがあまり事業貢献を意識してくれない」——開発組織でよく起きるこれらの課題を、ミンツバーグの理論で構造化し、実践例とともに解決アプローチを提示します。 前回の記事 開発組織が急成長──そんな時こそ学ぶ、ミンツバーグ組織論「アート」「クラフト」「サイエンス」の3要素 対象読者 EMなどのマネジメント層や開発組織の責任者で、組織づくりに関心がある方 特にアジャイルな組織へと改善をしていきたい方 組織が拡大しても