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AIとデータでSIの現場はどう変わるか──セゾンテクノロジーが実践するプロセスの再構築とスキル評価
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効率化で終わらせない。AI導入で見えてきた「組織の基本動作」 セゾンテクノロジーは、ファイル連携ミド... 効率化で終わらせない。AI導入で見えてきた「組織の基本動作」 セゾンテクノロジーは、ファイル連携ミドルウェア「HULFT 10」やクラウド型データ連携プラットフォーム 「HULFT Square」、データ連携ツール「DataSpider Servista」といったプロダクト・サービスを提供し、企業のデータ活用を支援する企業だ。同社のエンジニア組織では、AI活用の方向性として「Saison Technology AI Stack」を定め、AI活用を社内業務の効率化にとどめず、プロダクトの価値向上を経て、最終的に顧客へのサービス提供まで昇華させるという戦略を描いている。 これを実現する環境づくりについて、高坂氏はエンジニア組織とAIの向き合い方を「使える状態を作る(Enable)」「正しい行動を揃える(Normalize)」「組織に残す(Institutionalize)」という3つの軸で整理

