「良いものを作る」だけでは評価されない──PMMとプロダクトマネージャーに共通する、これからのKGI

「良いものを作る」だけでは、もう評価されない 前回の記事で、国内のPMM（プロダクトマーケティングマネージャー）市場に「足りないのは人ではなく型だ」という調査結果を紹介した。役割の定義、メソッド、キャリアパス。プロダクトを市場で勝たせるための型が、まだ整っていない。 では、その型は何を指標に測られ、誰が担うのか。AIによって開発が民主化し、「良いものを作る」こと自体はますますコモディティ化していく。そのとき、市場で勝たせるPMMと、プロダクトに責任を持つプロダクトマネージャーの境界は溶けはじめ、「自分は何で評価されるのか」という問いが両者に重くのしかかる。 PMM JAPAN CONFERENCE 2026で、この問いに真正面から挑んだのが2つのパネルディスカッションだった。一つは、モデレーターを務めた真崎豪太氏に、Upflowを創業した重松裕三氏、Product Peopleの横道稔氏が