評価の誤解 〜エンジニアだけが生産性を求められる構造〜

連載第4回では、人を足してもAIを足しても、納期の天井を決めているのは判断と合意の側だと書きました。その判断を担った人に、次に返ってくるのが評価です。変更のリードタイムは短くなり、障害も減っています。それでも会議の場では、開発は早くなっているがいまいち実感として全体が速くなっていないという問題が出てきます。これは評価する人の視野が開発フェーズだけに寄っていたり、開発生産性の意味が役割や役職によって変わっていたりすることが原因です。最終回となる第5回では、開発生産性がエンジニアだけの責任になる構造を解体します。 前回の連載はこちらから。 聞かれるのは、誰の作業が遅かったのか チームはプルリクエスト（PR）のリードタイムを縮め、リリース後の障害も減らしています。レビューの待ち時間も、前の四半期より短くなっています。それでも、企画が立ってからユーザーに届くまでのリードタイムで見ると、遅いのは実装