「見える化」の実践から見えてくるもの | シゴタノ！

現在書店に並んでいる日経ビジネスアソシエの3月21日号の特集テーマは「見える化」。昨日の「タスクを“色別”する」とシンクロするところが多いため、少し深掘りしてみます。 「見える化」とは、文字通り目に見えるような状態にすることを指します。複雑な構造をもった対象をシンプルなパーツに分解し、把握しやすくします。 特集のトビラページにはこうあります。 もともと「見える化」は、トヨタ自動車で発祥したとされる言葉で、製造現場など“組織”の見えないものを見えるようにし、創造性や生産効率を引き上げる手法を指す。実は、この手法はビジネスパーソン“個人”の知的生産レベルの向上にも役立つ。 ということで、様々な分野の識者・専門家による記事が並んでいます。それぞれについては取り上げませんが、ざっと読んだうえで気になったポイントをまとめると以下のようになります。 １．ゴールとなる「ありたい姿」を描く ２．１に近づく

[usabo]

Todoistのプロジェクトの色も見直したい

[shigotano]

「月曜日はばたばたする」といった「５％」なイメージをもとにするのではなく、「見える化」した「95％」の現状をもとにするほうが、より現実的で、潜在意識をも動員した判断ができる

[ko_chan]

ブログの更新は青、外出はピンク、ルーチン作業は黄色、ミーティングは緑、といった具合です。こうすることにより、1日の終わりにどのような属性の作業が多かったのかを「見える化」することができます