最近の他責思考は「教えを乞う」姿勢で巧妙に隠蔽されていてつらい。 - Everything you've ever Dreamed

悲劇は繰り返される。同僚から「結果に直結する仕事のやり方を具体的に教えて欲しい」と依頼されたのである。もともと具体的なものは役に立たないというのが僕の考えだが、これも仕事のうちと諦めて、依頼に応じるようにしている。「自分に教えられることなら…」と知識や経験をもとに具体的に教えるけれども、たどり着く先が「もっと自分に任せてほしい」「自分のやり方でやってみたい」という悲しい結末であることも知っている。そんな悲しい歴史が繰り返されている。 悲劇の元凶は、「具体的な方法」の意味するものが、実は「これだけやればいい」というシンプルかつ決定的な手法であったことにある。仕事にそんなものはない。あったとしてもすでに過去の遺物で、お金を稼げる仕事にはならない。自動電話交換機が普及するまでかつて存在していた電話交換手のようなものだ。僕は営業という仕事を３０年やっているが、これだけやっていればオッケー的な決定打

[Delete_All]

「問題を解決する」「目標を達成する」ための方法を知りたいのではなく、簡単に手間をかけずにクリアできる方法を探していて、それがないことを確認して「出来ない」「無理」と判断するムーブは何も生まないよね。

[b_taro]

「銀の弾丸は存在しない」ですね/IT業界にいますが仕事は泥臭くやるのが一番近道だったりします

[gaikichi]

「魔法のようなトークスキルやプレゼンテーションのような決定的手法はない」それな。結局、営業職なら長年取引先に直接足を運んで勝ち取った信頼を維持とかいう地味な物だろうが、未経験者や若手は必殺技を欲しがる

[masayoshinym]

“実際には成功者は１００％のうち残り１％を達成するための手法を語っているのに、都合よく、ひとつの手法で１００％いけるとネジ曲げて解釈する”

[nguyen-oi]

具体的に教えてと言いつつ、タイパ重視で手っ取り早く結果が出る魔法の手法（存在しない）を求めて責任転嫁する奴はどこにでもおるな