「プレイングマネジャー」に居場所はありません。Googleが嫌う、部下の成長を止める上司の特徴

Googleで「圧倒的な成果」を実現させる行動力の後押しとは？Google日本法人の現場で長年マネジメントに携わってきた著者陣が、マネジャーがメンバーに対して行う手法の数々を提言する。※本稿は、元Googleマネジャーの中谷公三、諸橋峰雄、水野ジュンイチロ『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の一部を抜粋・編集したものです。 非常識な2桁成長を 求められる職場 Googleにおける「圧倒的な成果」とは、具体的に何でしょうか？ それは、常識の範囲をはるかに上回るような成果、これまでの延長線上にない成果を出すことです。たとえば、これまで5％だった売上成長率を20％にすることや、革新的サービスを一から立ち上げて大きなシェアを獲得することなどです。 私が統括していたチームでも、市場が飽和するなか、常に2桁成長を求められていました。

[koroha-a]

日本でいうところのプレイングマネージャーって、単に働かせホーダイのことだからなぁ。チームメンバーはほぼ非正規雇用だったり

[denimn]

メンバーが全世界の上澄みの究極ってところが前提なのよねぇ

[takinou0]

ただのプレイングマネジャーに興味はありません

[richmikan]

プレイング生成AIは部下の成長を止めないのか？

[zZwIwl]

ただし部下がGoogle社員並みに優秀な場合に限る

[emt0]

そもそもGoogleの社員って上澄みの上澄みで自走余裕じゃん

[straychef]

アメリカはそういうの役職役割で徹底してるイメージ

[nguyen-oi]

Googleのやり方をそのまま日本企業に持ち込んでも事故る未来しか見えない