会社で「低評価から復活できる人」と「立ち直れない人」の決定的な違い

「このまま今の仕事を続けていいの？」「評価されているのかどうか実感がない」。そんなモヤモヤを解消する方法を、人事コンサルタント・難波猛さんの著書『ボスマネジメント』（アスコム）から一部抜粋して特別公開します。本書ではその名の通り、部下が上司と建設的に対話し、Win-Winの関係を築くための実務的スキルを紹介しています。今回は、著者が人事コンサルティングの現場で目の当たりにした、「低評価の社員」が復活を果たすプロセスについて解説します。 「本音で対話」というシンプルな方法で 「低評価のダメ社員」が再浮上 会社の中で評価が下がり、気づけば組織内での立場が不安定になっている。必ずしも能力が低いからでも、やる気がないわけでもありません。期待と現実のズレを修正できないまま月日が流れて、役職や居場所を失いかけているのです。 そうした人がもう一度立ち上がるきっかけをつかむ瞬間を、私はこれまで何度も見てき

[Putintin]

経営陣が一新された

[kagobon]

本当は復活してるけど、立ち直れない人に評価されたい。復活するとまたキャパオーバーの仕事が降ってくる。

[inks]

こんなん、社内政治で「勝ち組」に乗るだけだろ。優秀な人間が無能な奴に負けてく姿を嫌と言うほど見てきたわ。