「上司が何でもやるから人が育たない」に喝！稲盛和夫の“パッとしない部下”の育て方にぐうの音も出ない

「部下に任せるより、自分でやった方が早い」――現場の管理職が抱きがちな悩みである。京セラを創業し、独自の「アメーバ経営」で組織を育てた稲盛和夫は、2016年の盛和塾世界大会で、人材育成をめぐる“正論”に手厳しい異論を唱えた。では、任せることと育てることを、稲盛はどう両立させていたのか。研究結果とともに、その真意を読み解く。（イトモス研究所所長 小倉健一） 「部下に任せるべき」の正論と 「自分でやった方が早い」現実 部下に任せるより、自分でやった方が早い――管理職になった人なら、一度はそう思ったことがあるはずだ。やり方を説明し、途中で様子を見て、間違っていれば直し、最後は自分で仕上げる。そこまで手をかけるなら、最初から自分でやった方が早かった。そんな経験は珍しくない。 ところが経営書を開くと、逆のことが書いてあったりする。 「部下に任せなければ人は育たない」「権限を渡せ」「失敗から学ばせろ」

[inks]

結論が読めねぇ...。

[matsuedon]

最近は教えても教えなくてもパワハラ扱いされる場合があるからなぁ。

[bml]

中国に招待されてる映像あったけど、凄まじいほどの歓迎ぶりだったな。

[nyankosenpai]

まだ稲盛和夫に頼ってるの？

[soybeancucumber]

ぐうの音も出ないシリーズ