「準備万端」な研修ほど能力開発には役立たないこれだけの理由 « ハーバー・ビジネス・オンライン

ビジネスマンならば、社外にしろ社内にしろ、なんらかの研修に参加したことがあるだろう。 研修会場に入ると数人の受付担当者に出迎えられ、出欠をチェックされ、座席表を渡される。会場へ誘導する担当者もおり、誘導された席に着くと、印刷された名札が机上におかれ、研修資料が整然と並べられている。 研修が始まるや否や、「携帯はオフ」「PCは閉じろ」「内職禁止」と注意事項が羅列される。気配を感じて後ろを振り向くと、監督者席にはお偉いさんか人事や研修担当が目を光らせている……社内研修でよく見られる光景だ。 実は、研修ひとつ実施するにしても、研修部門の担当者の準備の苦労は並大抵のものではない。（表1）は、ある企業の研修運営マニュアルの抜粋だが、一部だけでも、これだけある。これに、主担当、副担当、確認者、決裁者が各々につくのだ。 ⇒【資料】はコチラ https://hbol.jp/?attachment_id=1