デービッド・アトキンソン――日本が成長できない本当の理由 « ハーバー・ビジネス・オンライン

バブル崩壊後、銀行がひた隠しにしていた不良債権の総額が20兆円にも上ることを言い当て、当時濫立していた都市銀行が、将来的に「2～4行のメガバンクに収斂される」と予見したことで、’90年代当時「伝説のアナリスト※1」と称されたデービッド・アトキンソン氏。その後、アナリストとしては米投資銀行大手ゴールドマンサックス（以下、GS）のパートナー（共同経営）まで上り詰めたが、突然、金融の世界をリタイアし、現在は日本の国宝や重要文化財のメンテナンスを担う小西美術工藝社※2の会長兼社長を務める―。 昨年したためたベストセラー『新・観光立国論』（東洋経済新報社）では、人口減少社会となった日本で新たな成長を目指すには、これまでの価値観をすべて捨て、官民一体となって戦略的に「観光大国」を目指す以外にない、と説き、政府をも突き動かすほどの大きな反響を呼んだ。いくつものファクト（数値）を執拗に積み上げて答えを導き

[umeten]

>日本は『調整』するのはうまいのですが、根本的に一から作り変えるという思考そのものがないのです。

[littleumbrellas]

“「GDP＝人口×生産性」であり、人口が増えないのであれば、生産性を上げる以外にない” バカだなこの人。生産性を上げるにはGDPを増やすのが手っ取り早い。ミクロの生産性じゃなくてマクロ政策の問題。

[psfactory]

デービッド・アトキンソン――日本が成長できない本当の理由 | ハーバービジネスオンライン

[hiroomi]

“『調整』するのはうまいのですが、根本的に一から作り変えるという思考そのものがないのです。”

[yoko-hirom]

『根本的に一から作り変えるという思考そのものがない』　フクシマ後も原発頼りのエネルギー政策を作り変えたりしなかった。ゼロリスク思考の放射脳と喚きたてるばかりで。

[mustelidae]

言っていることがおそろしく抽象的でさっぱりわからぬ