労働時間短縮の裏側で起こっていること「部長、残業しちゃダメですか？」事件簿3連発 « ハーバー・ビジネス・オンライン

「働き方改革」がたびたびメディアに登場することが多くなるにつれ、“長時間労働の是正”に本腰を入れ始める企業が増えてきました。もちろん、労働基準監督官による臨検をはじめとして、行政が長時間労働の是正に力を入れていることが要因ではあるのですが、人材確保という意味でも職場環境の改善に取り組まざるを得なくなってきているのも大きな要因となっています。 勤務インターバルやテレワーク、プレミアムフライデーや年次有給休暇の計画的付与など、制度を導入することで労働時間短縮（時短）を促進したり、AIをはじめとしたITへの投資を強化することにより業務の効率化を図るなど時短に向けた取り組みは各社さまざまです。 ただし、「時短はしたいが特にアイディアが無い」なんていう会社があるのも事実です。そんな会社ではこんなことが起こっています。 「いいから帰りなさい」 こう、部長から日々せっつかれるようになったYさんの口からは

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"今までは苦手な業務であっても時間をかけて期日までに達成できていればよかったのですが、時短により時間をかけずに達成して行かなければならなくなった"