不祥事炎上企業の「株底値買い」で利益を上げる方法 « ハーバー・ビジネス・オンライン

経営不振をごまかすため、東芝の経営陣は7年間にわたって2000億円以上の利益を水増し 写真／産経新聞社 上場企業の不祥事が止まらない。最近の例だけでも、神戸製鋼所の製品データ改ざん、日産自動車とSUBARU（スバル）の無資格従業員による製品検査など、日本を代表する一流企業であってはならない不正が次々と発覚している。 企業のガバナンスに詳しい日本大学法学部教授の稲葉陽二氏は、「企業の不祥事は4つの類型に分類できる。不祥事が発生する背景はこの分類により異なる」という。 「最終消費者に影響するか組織の問題かを縦軸、不備やミスによるものか規範逸脱行為によるものかを横軸としたマトリックスで分類できます。問題が左側のAゾーンやCゾーンでとどまっていればいいのですが、右側にいくほど事態は深刻で、企業の存続に関わることもあります」 たとえば、パナソニックでは過去に製造した石油暖房機を原因とする一酸化炭素中