「PDCAの次はOODAだ！」と飛びつくなかれ。日本企業がOODAを即導入することの危険性 | ハーバービジネスオンライン

生産の現場だけではなく、政府レベルから企業のイノベーション、製品開発、そして教育や議会まで、多くの分野で導入されているPDCA。PDCAとは、「Plan-Do-Check-Action）の頭文字をとった「計画」をもとに「行動」し、「チェック」して「改善」するという継続的改善手法だ。 このPDCAは日本オリジナルで、「ブレをいかになくすか」といった品質向上を要求される統計的品質管理において重要とされ、工場の品質統制・管理の世界で管理するツールとして60年間支持されてきた。現在ではPDCAサイクルを回すことがビジネスマンの鉄則のように扱われている。 しかし、環境の変化や想定外の事態への対応が、後手後手に回ってしまう問題点が指摘され、「創造するツール『OODAループ』の導入が最適ではないか」という経営コンサルタント・入江仁之氏の提言を紹介した。（「日本を支配する呪縛『PDCA』は日本ガラパゴスの

[mucci]

ま、変形PDCAだから、元が回ってない人は看板変えてもアカンでしょうな