週休3日制をいち早く導入したバー店主の提言「もうそろそろ、頑張るのはやめよう」 « ハーバー・ビジネス・オンライン

最近、「週休3日」という文字が踊るニュースが増えてきた。大手企業では、ヤフー、アマゾン、マイクロソフト、アクセンチュア、ファーストリテイリング（ユニクロ）、佐川急便などがすでに導入したり、導入しようとしたりしている。 その波は、ITや通信、コンサルティングや流通など、さまざまな業界にまたがっている。その中身や思惑は少しずつ違えども、働き方や働かせ方が多様化してきている証だ。政府が提唱する「働き方改革」も後押ししていることだろう。 週休3日制を導入、試験実験や検討している企業を見ていくと、主に以下の3パターンに分けられる。 A：労働時間が減った分、給与も減る B：労働時間は減るが、給与はそのまま C：総労働時間と給与は変えない（例えば、1日の労働時間が8時間から10時間になるなど） Aは、余った時間を育児や介護などに充てやすいというメリットがあるが、収入が減る、キャリアリスクがあるということ