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リモートでは部下を巻き込めないダメ上司。彼らに決定的に不足する「質問する度胸」 « ハーバー・ビジネス・オンライン
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リモートでは部下を巻き込めないダメ上司。彼らに決定的に不足する「質問する度胸」 « ハーバー・ビジネス・オンライン
筆者はビジネススキルを向上させる演習を最近はリモートで実施している。演習後には、演習したスキルを... 筆者はビジネススキルを向上させる演習を最近はリモートで実施している。演習後には、演習したスキルを実践で活用した状況と質問を、参加者から送付してもらいフィードバックするというメールでの問答をしている。そうすることで、実践活用を加速しているのだ。『ビジネススキル急上昇日めくりドリル』は、過去の演習参加者のこうした問答の集積だ。 最近よく受ける質問に「指示・命令をしても部下や後輩が動かない」というものがある。従来からある相談だが、リモート勤務の状況下で増えてきている。 上司や先輩に状況を聞いてみると、電話やオンライン会議で対話しているので、時間が限られているように思い、よかれと思って簡潔に話そうとしているという。その結果、指示・命令の割合が高まっている状況が見受けられた。 一方、部下や後輩側からは、電話やオンラインだと聞くだけの状態が続き、無意識のうちに受け身になり、指示・命令を受けるだけになり