150件のプロジェクトから学んだ働き方変革の成功要件とは？ | IT Leaders

内田洋行は2017年6月13〜14日、働き方変革をテーマにしたイベント「Change Working Forum 2017」を開催した。本稿では、2日目に行われた同社の執行役員で知的生産性研究所所長を務める平山信彦氏の講演「働き方変革の成功要件」の内容についてレポートする。 150プロジェクトの実績から生まれた「2-3-2」のフレームワーク 内田洋行が働き方の研究を目的に知的生産性研究所を設立したのは、今から約30年前のこと。当初は市場調査やテレワークの実証実験などを主な活動としていたが、企業からの相談を受けることが次第に増えた結果、2010年には働き方変革のコンサルティング業務を中心に活動するようになったという。これまで支援してきた案件は、実に150件にも上る。 今回、平山氏が来場者に熱く語った内容も、数多くの働き方変革プロジェクトを見てきた同氏が、現場から得た経験則だという。 最初の「

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"イノベーションというのは、たいてい業際や学際といった際（きわ）で生まれるもの。自分の部署外に関心がない縦割り組織ではイノベーションは起きようがない"