DXの全社推進を阻害する5つの障壁

全社DXの取り組みは、意識改革と同義であり、これは想定される抵抗※に対して、あらかじめその手立てを講じておく活動とも言えます。そのためには、この過程の節目（乗り越える壁）ごとに何をすべきかを明確にし、実行計画に落とし込むことが必要です。 ※ここでいう「抵抗」とは、改革当事者の心理的抵抗を指し、例えば、「これを言ったら誰かの反対にあいそう＝無難にまとめよう」といった消極的心理が働くことにより、改革が進まない／効果が薄まるといった状態を指します。この打ち手で有効なのは、改革の取組み姿勢を組織として承認し、実施者の心理的負担を取り除くことと考えます。 全社DX推進を阻害する以下の5つの障壁について説明します。 認識の壁：現状を肯定し、変革の必要性を否定する状態 判断の壁：何をすればよいのか分からず、思考が停止している状態 納得の壁：理屈はそうだが実際には無理と、変革を受け入れない状態 行動の壁：