Como 1907のクラブ経営

「我々の最も重要なプレーヤーは、この湖だ」私がこの数年ずっと注目しているチームがある。イタリア・セリエAのComo 1907だ。 10年前に経営破綻。ほんの7年前まではセリエD、つまり4部相当に所属する人口8万5000人の小さな街のクラブだった。しかし、インドネシアの財閥家族がオーナーとなり経営改革に取り組み、2年前にセリエAに昇格。クラブの会長曰く、売上は1億ユーロ（約190億円）を超えた。そして遂には今シーズンのチャンピオンズリーグの出場権さえも勝ち取った。 いまや世界のフットボールビジネス界が目を離せなくなった彼らは、如何にしてクラブを経営してきたのか？そして、私たちがそこから学べるスポーツクラブ経営のあり方とは何か？ 私はそれが知りたくて、経営陣のインタビューを片端から読み、決算にも当たり、彼らのもとに足を運んだ。 なぜComo 1907が注目に値するのかコモの話をすると、たいてい

[ldmoriuchi]

「ブランドを持つフットボールクラブなのではない。フットボールクラブを持つブランドなのだ」」と言っても、まずクラブが大躍進して成功しているのがすごい（と思うセリエAファン）

[s-supporter]

豪雨でコモ湖が決壊してスタジアムが水浸しになることも度々起こっているけれども、湖を通して地域の人はもちろん選手やクラブ関係者が繋がっているからこそ有事の際の団結力にもなり、魅力の一つにもなると感じた。