個人評価をなくした会社の1on1面談の仕方「すりあわせ」 | Social Change!

私たちソニックガーデンでは、数年前に個人評価をやめた。エンジニアの評価は短期的には難しいし、外発的動機よりも内発的動機を重視した方が圧倒的に生産性が高まるからだ。評価をやめて、経営者と社員の両方にストレスのない状態になった。 ちゃんと働くのか。その辺りは、これらの記事に詳しい。売上目標をなくしてもうまくいく？ 〜 案件よりも人を優先する経営哲学、数字や営業が苦手なプログラマだから辿り着いた「エクストリーム経営」 だから、私たちの会社では評価面談がない。その代わりに「すりあわせ」という取り組みを実践している。この記事では、評価をしない会社ソニックガーデンで取り組んでいる、社長との1on1面談「すりあわせ」について紹介している。 KPTとYWT、「ふりかえり」から「すりあわせ」へ 私たちは、社内の価値観の共有や育成のために「ふりかえり」を実践している。元々はアジャイル開発の世界で行われていたも

[suzx]

#メモ保存

[mukaer]

意志のすりあわせ。まぁーむずかしいので、こんなフレームワークも頭のすみっこに置いとく。

[yuji317]

"技量が高いが難易度が低ければ退屈になってしまう。技量が足りないのに難しいことをしようとすれば不安になる。退屈でも、不安でもない状態に自分自身をおくことが大事だ。"なるほど面白い！

[dirablue]

work

[oros]

手段の捉え方は毎度学ばせて頂いています

[YassLab]

"1on1でやる「すりあわせ」ではYWTを使う。Y (やったこと) W (わかったこと) を、会社と個人それぞれで持ち寄って共有 / 個人は会社の様子がわかり、会社は個人の様子がわかる。そして一緒になってT (次にやること) を考える"

[ichiroc]

大人の進路相談。あると良いよね。