マネージャの責任は、自分でやることではない | Social Change!

マネージャになった人たちを見ていると、うまくやれている人と、そうでない人がいる。その差は、能力の高さだけではなさそうだ。うまくいっていない人ほど、全部を自分で背負おうとしている。 私たちの会社では、マネージャの仕事を人を活かす「上司」と、人を育てる「親方」に分けて考えてきた。ここで書くのは、人を活かす側の話だ。 うまい人は、上司の使い方が違う。 自分で決めてから承認をもらいに行くのではなく、決める前に相談に行く。一緒に悩んでもらう。上司は、承認した人ではなく、一緒に決めた人になる。 これは、上司を「共犯」にするということだ。責任を押しつけるという意味ではない。決めたあとに持ち込めば、ただの報告になる。決める前に持ち込むから、共犯になる。 上に立つ側から見ても、相談されるのは嫌なことではない。決まったあとに報告だけ上がってくるほうが、よほど遠い。 メンバーに対しては、仕事ではなく、役割を与え