新任管理職が苦しむのは「才能がないから」ではない 昇進後こそ学ぶべき4つのポイント | ログミーBusiness

【3行要約】 ・プレイヤーとして優秀だった人が、新任管理職としてチームで成果を出し続けるために実践する「4つのポイント」とは。 ・木下勝寿氏は「立場が変われば必要な姿勢まで変えられる人が本当に優秀な人」と述べ、意識の切り替えの重要性を指摘します。 ・部下の育成から空気づくり、そして自身の学び直しまで、新たな役割に適応しマネジメントを軌道に乗せる方法がわかります。 前回の記事はこちら 管理職に求められるのは、人を通じて成果を出す力木下勝寿氏：ここまでの話を一言でまとめると、こういうことです。あなたは今、偉くなったのではなくて、新しい職種の初心者になったんです。プレイヤーとしては成果を出してきたことは誇っていいと思います。それは間違いなくあなたの努力の証明ですし、会社があなたを昇進させた理由でもあります。 しかし、その成功体験に酔っていてはいけないんですね。管理職に求められるのは、自分が結果を

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わかる

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名プレイヤーが名監督になれるわけじゃないのは社会の常だな マネジメントは別競技と割り切るのが吉

[massnlion]

自分も意識をしてみよう