上流工程の“ひと手間”で手戻りリスクは大きく減らせる ソフトウェアテストのプロが贈る、QCD改善のヒント | ログミーBusiness

篠原新治氏の自己紹介司会者：本日の登壇者はこちらの方々です。今回はテスト・アライアンス事業部の事業部長である石原さんと、エンタープライズ品質サービス事業部金融ソリューションサービスグループの副部長である畠山さんの2名にご登壇いただきます。Q＆Aコーナーのファシリテーターは、グループ開発事業推進部長の篠原さんに務めていただきます。 登壇者の石原さんは8月3日に『この1冊でよくわかるソフトウェアテストの教科書』という本を発売されました。先ほどAmazonを見たらソフトウェアカテゴリでベストセラー1位になっていました。今回そんな方々のお話を聞けるのが個人的にはすごく楽しみだなと思っています。 ではさっそくですが、発表に移りたいと思います。篠原さん、石原さん、準備をお願いします。 篠原新治氏（以下、篠原）：バルテス株式会社 グループ開発事業推進部で部長をしています篠原と申します。現在181名の方に

[vesikukka]

それが出来れば苦労しない、って話ですね。

[hyperash]

バルテスもSHIFTもテスト専業で伸びたのが今は上流工程に力を入れてるというのが問題の根深さを示してる気がする。

[knitcapmann]

何十年同じことを言い続けないといけないのか。

[shikiarai]

デシジョンテーブル、mustとneverの網羅、たられば分析、自他ともに業務分析が足りてないがゆえに起きるってワケ

[kuumon]

“「仕様書に書かれていない見えない仕様を可視化しよう」「正常系の『できる』ことだけではなくて異常系や準正常では『できないこと』を考えてみよう」「できれば文章だけではなく図表も活用する」。”

[kagerou_ts]

「それができりゃ苦労はない」って気持ちもわかる。降りてきたときにはておくれだもんな。別の言い方すると、「要件定義・設計の段階でわかる人が参加する」ことの重要性かもね。CTOがいるかいないかみたいな

[honma200]

"上流工程で曖昧な仕様をなくす、中流工程でできるだけ実装と単体テストをがんばる、あるいはCIなどを行うことによって手戻りを最小化します。 そして、下流工程のテスト実行を効率化する。"

[kat21]

簡単ではない、からこそビジネスになるのであって、視点がはっきりしてめっちゃいいと思う

[turanukimaru]

こうできたらいいよねって話をもう何年もしてるな。問題は具体的にどうすればいいかなぜできないかで、お客さんが具体的な話をすればいいのだがやる気が無いからしないでこれももう何年も同じ話をしてる気がするな…

[teto2645]

…

[m_m3zono]

前置だけで本題は次回だとさ。

[findup]

客が仕様を決めたがらない、決められない、決めてもあとからちゃぶ台返しする、とにかくα版でいいから動く物を早く出せと言ってくる、難しいよなあ…。

[mouki0911]

ユーザからの「無理な仕様変更+でも納期は伸ばさない」を無くすだけで現場は半分くらいは救われると思うんだ。

[otation]

見えないものが見えないから苦労するんじゃないでしょうか

[morimarii]

いまどき上流と下流ってさあ。。。

[takeshi0206]

“設計・仕様抜けがテスト工程で見つかるのはうれしくないですよね。” ＜そこだよね。

[theta]

“次回へつづく” 続いてしまった

[oshishosan]

ギャアギャア言う奴を追い出す

[firaishi]

それができないんだわって話だわ

[threetea0407]

いいところで記事が終わってしまった

[OrionB312]

"「見えない仕様」を可視化する"

[toaruR]

『（次回へつづく） ＜続きは近日公開＞』