「“課題を見つけて分解する力”と“コードを書いて解決する力”は全然違う」 増井雄一郎氏が明かす“エンジニア力”の本質と鍛え方 | ログミーBusiness

変化のスピードが速いと言われるIT業界において、需要がなくならないエンジニアであり続けるために必要な“エンジニア力”とはいったいなんでしょうか？今回は、「トレタ」や「ミイル」をはじめとしたBtoC、BtoBプロダクトの開発に携わり、現在はBloom&Co.でCTOを務める増井雄一郎氏に“エンジニア力”の本質と鍛え方をおうかがいしました。全2記事。後半は、増井氏が考える“エンジニア力”と、“エンジニア力”を高めるために必要な考え方について。前回はこちら。 自分の強みは「新しいことをおもしろがって勉強できる」ことーー増井さんご自身が考える、自身のエンジニアとしての強みはどこでしょうか？ 増井雄一郎氏（以下、増井）：新しいことを覚えられるというのは、やはり強みとしてあるなと思います。 1つの技術の初めから終わりまでは、だいたい20年でワンサイクルだと思っているんですよ。要するに、本当に初期から関

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縦横分割能力の根源は一緒だけど、計画や組織分割と違ってプログラムの構成は割と留保できちゃうからな…

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耳が痛すぎる…

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企画提案の能力とものづくりの能力は違うのはよくわかる。前者は“解決しない”“無視する”も選択として取り得る

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masuidriveさんの企画力と実行力メタファーなるほど