第53回：なぜ、日本企業では「考えるマネジャー」が育たないのか──AI時代、「言われたことは得意だが、課題抽出や提案は苦手」な組織から脱する方法

マネジメント力を科学する 第53回：なぜ、日本企業では「考えるマネジャー」が育たないのか──AI時代、「言われたことは得意だが、課題抽出や提案は苦手」な組織から脱する方法 日本企業の現場は強い。決められた品質を守り、納期に間に合わせ、問題が起きれば改善を重ねる。海外企業と比較しても、現場の実行力やオペレーションの精度は、日本企業が長年培ってきた大きな競争力だといえるでしょう。 ところが、経営者や人事責任者からは、しばしば正反対の悩みを聞きます。「言われたことは確実に実行するが、自分から課題を見つけて提案する人が少ない」「部長までは務まるが、経営幹部を任せられる人材が育たない」という声です。 現場では優秀だった人が、より大きな役割を任された途端、何をすればよいのか分からなくなる。会議で意見を求めても、社長や上司の考えを確認してからでなければ発言できない。自部門の改善案は出せても、会社全体が次