AIは知的労働の代替に使うべき。ビジネスの下請け化を食い止めるために日本企業がすべきこと | ［マナミナ］まなべるみんなのデータマーケティング・マガジン

データやAIのビジネス活用では、企画やマーケティングサイドの人とデータサイエンティストの溝が深いという現状があり、そこを誰が埋めるのかという問題が一番大きいです。だからどちらかが頑張って歩み寄らないといけない、ということを常々言ってきました。 ビジネスサイドはデータサイエンティストに対して「データやAIを活用して新しいことに取り組めないか？」と言うのですが、それがどういったものかをデータサイエンティストが分かるまでには労力や時間がかかるわけです。データサイエンティストは「課題設定してくれないと分析できない」と考えている一方で、ビジネスサイドがデータ分析の技術を分かるまでにも時間がかかる。だから溝ができています。 萩原静厳（はぎわら・せいげん） 2014年より株式会社リクルートマーケティングパートナーズにてビッグデータエバンジェリスト、リクルート次世代教育研究院にて主席としてデータ/AIを活