アクセルを踏めるのは、ガードレールがあるから。上場デザイン会社の「守りのAI設計図」を全部見せます｜グッドパッチ 執行役員 坂口友紀

こんにちは。Goodpatchで社長室と管理部を管掌している執行役員の坂口（ぐっさん）です。 これまで管理部のAI活用について、2本のnoteを書いてきました。バックオフィス20名全員が1ヶ月でClaudeを実装した話。そして、AIに「お願い」するのをやめてハーネスを設計する話。どちらも「AIをどう働かせるか」という話でした。 ただ、正直に言えば。この2本を出したあと、社外の経営者や管理部門の方と話すと、必ずと言っていいほど聞かれることがあります。 「それ、事故らないんですか？」 わかります。私たちは上場企業であり、クライアントの大切な情報を日常的にお預かりするデザイン会社です。守るべきものは、人一倍多い。その会社が、AIを全力で使っている。たしかに、心配になる組み合わせですよね。 だから今回は、いつもと逆の話を書きます。攻めの裏側で、私たちが何をどう「守って」いるのか。体制・文書・運用・

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申請制を『関所』と捨て確認済みは自由に、の転換はPlatform Engineeringのチケット運用→セルフサービス化と同型。統制をガードレールと呼ぶ整理が効いている