事業責任者には「利益」より「キャッシュ」を意識させたほうがいいと思う理由｜数字に強くなるための勉強ノート

こんにちは！ このNoteでは、日常の業務の中で感じることや、ビジネスモデル・決算書の分析から得られた気付きなどを、週１回程度発信しています。 今回は、事業責任者の責任と権利に関しての記事です。 こう書くとちょっと固そうですが、言いたいことはとても単純です。 ■今回の記事の大枠 会社の規模が大きくなり複数の事業を展開している場合、事業責任者にPLの責任（＋権限）を持たせましょうという話がよくあります。 これ自体は良いと思うのですが、やるならもう少しだけ手を加えて、キャッシュの責任（＋権限）を持たせたほうがいいんじゃないか？という話です。（このnoteでは「PL責任」と「利益責任」を同じ意味で使い、以下では利益責任と言います。） 事業責任者が「利益」の責任を負うことのメリットまず「利益責任」の議論が出る背景とメリットを簡単に説明します。 ■事業責任者が「利益責任」を負うことのメリット １.

[sugadesu]

事業責任者にキャッシュを意識させる、というのは大学生に分数を教えるくらいの話だと思ってしまったが、業界によるんかな

[coper]

「作業進捗基準で売上計上、支払いは完了時」が慣行になっている業種で突然これを始めると事業責任者がキツそう。しかし、キャッシュを意識するのは事業体（一事業ではない）の経営の基本。

[masa8aurum]

・キャッシュの場合、赤字が続くとみるみる残高が減っていくし、「タイムリミット」も明確である / ←この特性を別のことにも転用できないだろうか……自分のお尻に火をつけるために。少し違うが「締め切り効果」

[manimoto]

理屈としては分からなくもないが、実務的には事業ごとに銀行口座を分ける形になるのだろうか？/PL責任だけだと「30万以上のPC買ったほうが、減価償却で毎年のPL販管費抑えられるじゃん！」みたいなのあってよくない

[rui010]

“「お金の調達」の責任” キャッシュに責任を持つならここが最重要では？赤字でも事業がまわるのは調達ができてるからで。バーンアウトなら撤退ラインの話にすればいいし。物足りない内容。

[pico-banana-app]

キャッシュは事実、利益は意見ってやつだな。大企業ほど忘れがちな基本だけど現場は胃が痛そう

[cider_kondo]

宮坂学「利益はすべてを癒す」 http://sangoukan.xrea.jp/cgi-bin/tDiary/?date=20251020 を連想。これ自体は中内㓛の「売上はすべてを癒す(いかにも高度成長時代の思想)」の本歌取り(というかギャグ)だが。BYDの平均支払い期間が275文字数

[taxman_1972]

何だか、締め日後支払日しか気にしないで、安値案件を取りまくりそうな悪寒がします。確かにキャッシュは潤沢だけど、こっちの支払日にはマイナスよとか……

[mmaka2787]

利益でもキャッシュでもなく投資利回りこそ最重要。

[hajimechan0323]

事業毎のキャッシュって見えるのかな？小さい会社ならわかるけど。

[togusa5]

利益よりキャッシュより労働法規

[soxandcity]

企業規模にもよるがシンプルにCF込みで計画たてるのは非常に大変。PLだけでも大変だがBSの世界は遥かに大変。