エンジニアのイベントへの登壇をどう評価に結びつけるか｜えふしん

エンジニアイベントに積極的に参加している人は、自分の活動を仕事としても評価されたいと思っている人がいるんじゃないか？と思う。とりわけその会社内においてイベントに参加している人たちは往々にしてマイノリティであることが多く、高い意識レベルの中で余計に頭の中でモヤモヤがあるんじゃないかと思う。 このことについてどう考えていくか？まだ固まってるわけじゃないけど、試しに世に問うてみる。 基本的な考え方エンジニアのイベントへの参加は、ある種の趣味であるべきだと思う テックリードなどのリードの取り方には種類がある 直接貢献と間接貢献を意識する エンジニアのイベントへの参加は、ある種の趣味であるべきだと思う なにかの活動を評価に結びつけるのであれば、成果について上司との握りが必要だ。時間の使い方を営利業務にどう結びつけるか？を最適にするために目標を設定して、上司と握って、達成して評価につなげる。普通の仕事

[tamtam3]

人によるのだろうけど、技術を売りにしてる会社からすれば彼らは立派な広告塔だし、優秀なエンジニアをリクルート出来る場を作り、同業他社と橋渡しする役目も担ってたりと、予算の少ない会社からすればヒーローかと

[hide-K]

登壇してもらうことにより会社のプレゼンスが上がって採用貢献になるので、奨励してるし何なら目標設定に入れて結果をそのまま評価してる。もちろん業務扱い。経営がエンジニア文化に理解ないと難しいかもだけど。

[braitom]

なるほどなー。間接貢献をうまく組織にフィットするものとして言語化できるとかなりよさそう。“直接貢献と間接貢献を意識する”

[megumin1]

GoogleなどではDevRelなどのイベント登壇に関しての専門職がいますよ。登壇などを専門とする人を雇えばよいのでは？そんな余裕がないというのならソフトウェアエンジニアにそういうことをさせる余裕もないはずですよね。

[oros]

結論ではなく観点を頂きました。このような育成や表現の手段をどのようにリレーションするかを設計する事がとても大切ですね。

[k2wanko]

イベント参加は福利厚生、イベント登壇はPR。