整った環境で働き続けるのは本当に良いのかという話｜Tatsuya Nakano / howdy39

「整った良い環境で働きたい」って思いませんか？私はめっちゃ思います。みんなそうですよね。 情シスを例にとるのですが、情シスにとっての良い環境ってこんな感じでしょうか。予算が潤沢にあって、経営陣がITやセキュリティ投資に積極的。SaaS はエンタープライズプランで契約できるし、IdP も MDM も CASB も ZTNA も、必要だと思ったものは入れられる。社員のセキュリティやコンプライアンス意識も高くて、お願いしたことにはちゃんと協力してくれる。 情シスが自分ひとりでなく、優秀なメンバーが何人もいて、得意な領域ごとに分担できる。そして組織全体に優秀な人がたくさんいて、会社全体で成果も出ている。 最高ですよね。 ただ実際こういう環境はキャリアの前半でこそ価値があると思っていて、「ちゃんと整っている状態」を知らないと、そもそも何を目指せばいいのかがわからないんですよね。実際に触れて経験したこ

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良い環境を知ることは目的地を教え、制約下で働く経験は目的地へ至る経路の設計を教える。後者の価値は逆境そのものから生まれるのではなく、制約を自分の意思決定によって動かせる裁量を持つ場合のみ