“作る人”がマネジメントを学ぶべき理由（PdM/PjM視点の持ち方）｜稲垣剛之 | ラクス

こんにちは、株式会社ラクスでプロダクト部の部長をしている稲垣です。 現在、私はエンジニアリングのバックボーンを持ちながら、プロダクトマネージャー（PdM）とデザイナーが所属する組織のマネジメントを行っています。 これまでnoteでは、「プロダクトマネージャーを名乗る前に知っておくべき、たった1つのこと（顧客理解の本質）」や、「4500年前のピラミッドから学ぶ、現代プロダクトマネージャーの役割分担」といったテーマで記事を書いてきました。 日々、多くのプロダクト開発の現場と向き合い、また採用面接で様々な方とお話しする中で、私の中に一つの強烈な問題意識が芽生えています。 それは、「職種」や「肩書き」という枠組みが、私たちが本当に作るべき「ユーザー価値」を時に見えにくくしているのではないか、ということです。 この思いを背景に、今回のnoteでは、私が今のプロダクト開発組織──特に現場で手を動かすエ

[nguyen-oi]

作るだけじゃなく経営や全体を見る視点は大事。でもマネジメントばかり増えるのもなぁ