noteの決して止まらないカイゼンを支える、エンジニアリングへの挑戦｜konpyu

Developer Summit 2020にて、「noteの決して止まらないカイゼンを支える、エンジニアリングへの挑戦」という発表をしました。そのスライドや補足など。 この発表では、下記のようなことについて話させていただきました。 ・noteチームが重視するサービスのグロースサイクルとは？ ・そのグロースサイクルを円滑に回すために、開発チームをどう組織したか？データをどう活用したか？ noteのグロースサイクル noteをどう伸ばしていくかが表現されたのがこのグロースサイクル図です。"ブロック"が達成したい指標で"矢印"が具体的な施策にあたります。作者が集まれば、コンテンツが増え、読者も集まり、さらに作者が増え……という構造です。各指標をバランス良く伸ばすことでサイクルが回り、正のフィードバックでどんどんグロースしていきます。 ですので、単一のKPIだけを追うことはしません。たとえば売上だ

[radiocat]

グロースサイクルの長さでチームを分けるというのは面白い考え方。

[sisidovski]

こういう資料にとりあえずプロダクトの文句つける人、普通にクレーマーでしかないよなあ。

[regularexception]

カイゼンは、自分達の生産性保守性安全性を高めるために行われるので、ユーザーの方向いてなくても問題ない

[t-tanaka]

「投稿後に反応があることが継続的な創作活動にクリティカルに効いてくる」Facebookのイイネ，TwitterのFav，はてブのスター。これらの本質的な重要さ。

[dlive1]

開発チームを3つに分けました。基盤、機能開発、カイゼンの3チームです。社内では長期、中期、短期チーム

[gfx]

"開発チームを3つに分けました。基盤、機能開発、カイゼンの3チームです。社内では長期、中期、短期チームと呼んでいる"

[saizo_s]

それはそうといいかげんルビを振らせて…

[auto_chan]

noteは編集画面のさまざまな使いづらさが一向にKAIZENされないのが不満だがこれだけKAIZENされないということは使いづらいと思いながら使ってる人間全宇宙でたったひとりわたしだけ説。

[tossy_yukky]

一度グロースサイクルとかグロースモデル作ってみるのはありかもれない

[all_insanity]

いつもの「看板に惹かれてろくでもない人たちが集まる」→「意見だけは一人前で面倒臭い」→「古参メンバーが嫌気を差して去っていく」→「衰退する」がないな

[tune]

短気の修正が長期の負債になりがちだからどう対処しているのか気になる

[shigekixs]

いい感じ

[mizoguche]

“グロースモデルの歪みをなるべく早く発見してバランスをとるために短期・中期・長期の3チームに分けています”

[yoiIT]

“全体として歪みなくバランス良くグロースさせていくために組織のレイヤで役割を分けました。後回しになりがちだったり、すぐ治せるのに放置されるような事案も減ったのでそこはよかった”

[sonots]

長期、中期、短期チームか